怎样选人、用人、留人、辞人

3 (p1): 第1章 企业如何选人
3 (p1-1): 案例：丰田公司的全面招聘体系
5 (p1-2): 1.1企业选人的依据
7 (p1-2-1): 1.1.1职位分析的内容
7 (p1-2-1-1): 职位分析的七个问题
8 (p1-2-1-2): 职位分析的主要内容
11 (-1): 观察法
12 (-1-1): 问卷调查法
16 (-1-1-1): 案例：某企业的职位分析调查表
34 (-1-1-2): 面谈法
35 (-1-1-3): 其他方法
36 (-1): 职位分析遵循的原则
36 (-1-1): 职位分析的步骤
41 (-1-1-1): 案例：某企业职位分析的流程
46 (-1): 1.2.1校园招聘
46 (-1-1): 如何组织校园招聘
47 (-1-1-1): 案例：GE的校园招聘
48 (-1-1-2): 案例：宝洁公司的校园招聘
51 (-1-1-3): 校园招聘需要注意的问题
56 (-1): 网络招聘的对象
57 (-1-1): 国内主要招聘网站
57 (-1-1-1): 如何选择招聘网站
62 (-1): 如何选择猎头公司
63 (-1-1): 如何起草与猎头公司的合作协议
64 (-1-1-1): 案例：猎头公司双向合作协议书样本
67 (-1): 1.3.1人员甄选标准
69 (-1-1): 案例：国外著名企业人员甄选标准
71 (-1-2): 1.3.2人员甄选方法
71 (-1-2-1): 笔试
72 (-1-2-2): 面试
72 (-1-2-3): 面试的构成要素
73 (-1-2-4): 面试的种类
75 (-1-2-5): 案例：著名企业招聘典型试题
78 (-1-2-6): 面试的基本程序
81 (-1-2-7): 知识型员工的招聘与面试管理
84 (-1-2-8): 管理评价中心技术
85 (-1-2-9): 案例：管理评价中心应用案例
87 (-1-2-10): 无领导小组讨论
89 (-1-2-11): 公文筐测验
90 (-1-2-12): 案例：公文筐测验样题（部分）
91 (-1-2-13): 讲演
91 (-1-2-14): 角色扮演
91 (-1-2-15): 测试
93 (-1-2-16): 案例：心理测验的应用
94 (-1-2-17): 智力测试
103 (p2): 第2章 企业如何用人
103 (p2-1): 2.1了解你的员工
103 (p2-1-1): 员工的人格
104 (p2-1-2): 员工的气质
105 (p2-1-3): 员工气质的类型
110 (p2-1-4): 气质与职业
112 (p2-1-5): 员工的性格
112 (p2-1-6): 性格的类型
113 (p2-1-7): 性格与职业
119 (p2-1-8): 员工的能力
119 (p2-1-9): 能力的分类及结构
120 (p2-1-10): 职业适应理论
121 (p2-1-11): 职业索引
126 (p2-1-12): 员工素质测评的种类
129 (-1): 对待不同特点的员工
132 (-1-1): 对待不同人格特质的员工
134 (-1-2): 对待“顶梁柱”
135 (-1-3): 对待中层经理
136 (-1-4): 对待助手
137 (-1-5): 对待有特长的员工
139 (-1-6): 对待潜在人才
140 (-1-7): 对待开拓型人才
142 (-1-8): 对待有棱角的人才
143 (-1-9): 对待有缺点的能人
144 (-1-10): 对待低资历的员工
145 (-1-11): 对待有才干的员工
146 (-1-12): 对待声高望重的员工
146 (-1-13): 对待忠诚的员工
148 (-1-14): 对待幕后英雄
150 (-1-15): 对待高成就动机者
151 (-1-16): 对待企业专才
153 (-1-17): 对待女性员工
155 (-1): 任用吹毛求疵的员工
160 (-1-1): 任用挑拨离间的员工
168 (-1-2): 任用争强好胜的员工
176 (-1-3): 任用性格孤僻的员工
183 (-1-4): 任用夸夸其谈的员工
187 (-1-5): 任用自我防卫型员工
190 (-1-6): 任用自私自利型员工
194 (-1-7): 任用冲动型员工
202 (-1-8): 任用消极被动的员工
209 (p3): 第3章 企业如何用制度留人
209 (p3-1): 3.1建立公平可行的绩效管理体系
209 (p3-1-1): 案例：全球五大著名企业的绩效管理实操
226 (p3-1-2): 3.1.1现有绩效管理体系存在的误区
227 (p3-1-3): 3.1.2完整的绩效管理体系都包括哪些环节
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